广州李维斯服饰

当服装业进入了生意淡季时，如果采取灵活的应变定价策略，可能做到生意“淡季不淡”。
　　■以不变应万变
　　产品的价值和质量是产品定价较重要的因素。产品的价值和质量是顾客（消费者）较为关心、较为敏感、影响较广、较为实质性的方面。所谓“物有所值”，就是说，好货可以卖出好价钱。即使在买方市场的条件下，好货都应处于一个合理的价格范围内，“是金子总会发光”。要知道，客观上确有这么一个顾客群，他们坚信，“人不识货，钱识货”。如果春节后，急于对好产品大幅降价让利，一些消费者会投以怀疑的目光，不愿购买廉价货，而情愿购买“物有所值”的好产品，即使价格高一些也无妨。
　　■“一分钱利润法”
　　如果节后降价，就一降到底。浙江温州的一些民营、个体厂商，他们称此法为“一分钱利润法”。就是说，只要有1%的单价利润，就应感到满意，切忌“贪婪”。事实上，此法充分体现了“价增量减，价跌量增”的道理。一分钱的利润看起来微不足道，但是价跌（**）会促使**大增，从而导致总利润的大大增加。所以有人提出，服装店铺经营者应树立“1%”的提价意识。就是说，采用小幅涨价的策略，因为小幅涨价具有较好的“隐蔽性”。例如，将产品价格上浮l%，许多顾客不会在意，特别对于**位（单位在几元以内）的产品。当你调高1%时，一般顾客不会有承受不了的感觉，而你的总利润却大大增加了。只要总利润有 1%－5%就应感到满意，过分的“贪婪”会适得其反。
　　■“需者不贵”
　　对于某些**类产品，即使成本并不太高，价值和质量也属于一般，但由于市场难觅此品，你就可以顺水推舟，将其价位高高挂起，等候需者购买。这类产品，有些顾客愿意出**购买，所谓“需者不贵”。从中，你可以获取高额利润。
产品定价是一个动态过程，应根据不同情况采取不同的定价策略。

为开拓中国区中**牛仔裤市场，亚太区总代理李维斯(中国香港)国际管理有限公司授权李维斯(广州)服装有限公司为大*区少见运营商。计划至2013年将在中国区发展2000家牛仔连锁店。
　　李维斯(广州)服装有限公司集牛仔服饰研发、生产、信息、物流、销售为一体，以**战略营销为主导，以“与**时尚同步发展，与合作伙伴分享成功”为核心理念，以outlets（**折扣）连锁模式经营中国市场。李维斯(广州)服装有限公司拥有**的**营销团队，具备*的物流团队支援，三千多平方米的产品配送中心，生产基地总占地面积约六十亩，遍布北京、广州、福建、淅江、成都等地区。
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